培训回顾 | 第14期线下研讨会
加载中...
2023-05-20
5月20日,新人事学院如期迎来了第14期线下交流研讨活动。本次活动邀请了前HAY GROUP资深总监汪俊、齐心集团薪酬绩效经理林嘉嘉、前上市公司外呼中心薪酬福利负责人别业旭、中电慧安HRD黎卓,给各位学员分享了有用又有趣的内容,让各位学员收获满满、意犹未尽。
本次研讨会的第一个环节,由前HAY GROUP资深总监汪俊老师给大家分享《OH卡教练对话》。汪老师专注于组织发展与领导力培训多年,这次课程汪老师利用OH卡引导学员进入潜意识的自我探索,更清晰的看清自己的内心以及更深层次的了解他人,发现曾经被自己忽略的事实。汪老师幽默的台风,让各位学员沉浸其中、受益匪浅。
接着,来自齐心集团的薪酬绩效负责人林嘉嘉分享《多元化业务集团薪酬激励设计与赋能》,齐心在业务发展的不同阶段设置了不同的激励方式,确保每个阶段的薪酬激励都能够支撑公司战略的发展。比如在公司处于业务再造期时,采用业绩提成制和专项奖金方案配合,促进业务快速提升。
在薪酬总包设计环节,齐心从集团层面设置了经营性薪酬包和支撑性薪酬包,并确定了人工成本总额的管控原则(“两低于”原则):薪酬总额增长率低于毛利增长率、人均薪酬增长率低于人均劳动生产率增长。为了提升薪酬激励的效率,通过引入信息系统、拉通管报数据,为管理决策提供更有效的支撑。
接着,来自前上市公司外呼中心的薪酬福利负责人别业旭分享《降本增效-基于外呼人员薪酬激励的变革启示》,讲述了公司从薪酬、考核、职位体系三个维度变革,通过体系的牵引,提升高产人员的收入、加速低产人员的清退,通过人力盘活实现降本增效的目的。
最后,由中电慧安HRD黎卓给大家带来《股权激励的道与术》,从股权激励的工具、持股载体、股份来源、激励对象、解锁及兑现机制等维度详细描述了股权激励的道,然后基于相关案例分享了股权激励的实操之术。
分享结束后,大家仍在一起讨论股权激励实施的心得。股权激励作为一种长期激励机制,有利于提高员工的凝聚力和战斗力,促进核心员工与公司“共创、共担、共享”。如何让股权激励发挥最大的杠杆作用,实现优秀人才的吸引、激励与保留,对于公司来说至关重要。
本期线下交流活动虽然结束了,但是每位小伙伴学习热情依旧高涨,大家对下一期活动满怀期待。新人事学院创始人马勇老师曾经说过:“人和人的智商并无本质区别,HR如果想要在这条路上走得更远,一定要坚持和专注”。在这里,新人事学院希望各位学员能够坚持学习并不断输出,相信时间定会见证你的努力!