赋能培训 | 基于胜任能力的人才甄选
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2022-03-25
比尔•盖茨曾说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。”
IBM创始人沃森也曾说过：“你可以接管理我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的人，我就可以重建IBM公司。”
以上两位世界 500强企业家的话，充分说明人才对于企业的重要重要性。
从某种意义上来说，现代企业的竞争就是人才的竞争，尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么，对企业来说，谁是核心人才？企业HR如何在众多的简历中筛选出适合企业的候选人？如何甄选出有技术、有能力，能干事、会干事，干成事的人才，进而实现人才各得其所、用当其时、才尽其用？
为了解决企业发展人才培养和招聘的问题，新人事首席咨询顾问马勇先生受深圳老字号家装企业浩天装饰给人力资源部赋能培训。
马勇老师围绕“基于胜任能力的人才甄选”的主题进行分享，从人才招聘的一般流程、人才招聘的需求管理、人才招聘的类型分析等方面进行既专业又生动易懂的培训。
授课结束后还与人力资源团队做了深入的交流与讨论，期间还解答了人力资源团队提出的关于销售人员招聘的难题、校招学生入职后的培养问题、企业如何留住老员工、作为人力资源的从业者应具备的素质和职业规划等问题。
马老师根据企业的情况，从专业的角度答疑解惑并举例解释，整个沟通辅导过程，浩天装饰人力资源同事纷纷表示收获很大，每一次都有新的感悟，每一次听马老师的课程收获满满。
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