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由深圳市福田区人力资源局主办、深圳市人力资源管理协会承办的千企万人共建和谐劳动关系——“福企惠讲”大讲堂第四期邀请到了新人事的马勇老师，在线直播了关于关键绩效指标设计的主题讲座。

绩效管理，尤其是关键指标的设计，一直以来都是企业管理的“老大难”问题：直线经理人说不会定绩效指标怎么办？如何解决绩效管理中“做多错多”的难题？如何解决打分主体分数偏好不同的难题？如何解决指标权重逆向选择……等等问题层出不穷，所以很多企业的绩效考核都流于形式，做了等于没做，或者收效甚微。

为此，马勇老师用自己从业二十多年的职业经验和专业积累，提炼并重塑了可操作的知识结构和方法论，打磨了绩效管理的一系列咨询产品和培训课程。如：怎样从财务角度出发做好绩效、专业线的绩效指标该如何设计……等等，此次分享的主题是其中十分重要的绩效方法论：关键绩效指标设计。

马勇老师于7月5日15:00~17:00来到深圳市人力资源管理协会的直播间，与在线的网友分享了此次培训的主题，并热心解答网友的提问。

两小时的直播过程中，约一万人到访直播间，人均观看时长近1小时，观众反应热烈、讨论积极，也让讲师倍感欣慰。

此次讲座内容分为四个部分：关键绩效指标的开发、设计、分解、跟踪与辅导，虽然看上去都觉得似曾相识，但真正深入理解并实际运用却不是件容易的事。

为了帮助大家理解枯燥的理论知识和复杂的逻辑结构，马勇老师枚举了十多个企业实际案例，深入浅出让知识得到了更有效和高速的传播。

整个直播过程中知识点非常密集，这也让参加在线学习的学员不敢走神，怕一不小心就听漏了、听不懂了。好在互联网是有记忆的，直播是可以看回放的，错过直播的同学可扫描以下二维码观看学习：